在 Kiv Zone,所有无法汇集成篇的小段想法都会聚集在 Inbox。Inbox 上的条目可能会被选取,并发布在独立的 Post 中,称为“Inbox 合集”。

Todolist July 20th

  • Morning NOT workout
  • Handle data processing by finishing the design

We write stories of our own.

挣脱于无尽的 Reports,Lab,Projects,最终还是发现自己在这一方土地上,有了得以立足的点。也真心觉得身边的你们都好棒。

Life is simple. You make decisions and you don’t look back.

夜晚的情感

深夜的时候,情绪是最容易被激活的。这个时候的人最容易有诗意, 躺在轻柔如沙的回忆之吊床,将白天的辛劳置之脑后,但同时最容易沉溺于虚幻的美好,以至于现实变得那样苍白,全然没有了生机。

当写代码变成工作

当写代码变成被工作和项目所占据的一种活动,你给予它的动机就会小很多,你会开始摸鱼,但是你也更愿意把精力投入到别的工作中去。

紧接着,机会总是不等人,会有各种问题等待你去处理。目前算法的问题已经基本搁置了,工程问题才是最头疼的没有之一,让各种没有经过 bug fix 的程序成功跑起来,还真的就不容易。

哦对,这个工作站能够装 linux 吗,如果可以,我现在就要动手了,真是一刻也不想等啊。

Transition

I can hardly know what “endeavor” is.

But I will know about that anyway.

For me it costs so much to stay result-oriented, expensive enough to have me back drawing from my base to continue the challenge, not driving it to achieve my goal. That’s the greatest difference.

Even though something has happened there.

成年人和孩子的区别

成年人和孩子的区别有好几个,但是我想说的不是对情绪的控制力上有差别,而是对于世界。

见识到了这个世界的真相,并坚信这是真相——这是成熟。见识到了这个世界的真相,却依然用一套内心构筑的独立体系去驱使自我,这大概就不是成熟的表现。

而这个世界的真相决定的是:经营这个世界的不应该是孩子。但是孩子的成功是因为他们有着这个世界上大多数人所缺失或者希冀的属性——如果以一个“成人”倾向的视角去看待。

最近生活中的问题

  1. 技术栈不精。各种语言,前端后端算法统计运维,每个都有涉猎,但是每个感觉都不精,还在摸索阶段。到后期,就感觉难以专注,然后会去做所谓的一些玄学的东西。这个时候,应该是很需要老师指导的,但是又不知道从何做起。
  2. 项目多了,拖延也重了,而且是极度的拖延,反馈没有寻求反馈的动力也没有,就这样摸鱼下去。
  3. 见识的大佬多了,想追,但是鉴于 1)对个人特色、目标的把握不准以及基础不扎实 2)个人的不足有突破但是迟迟不够 3)大佬们都是各有千秋的,都想要但是都要不成
  4. 出现了规划无力的情况。生活没有规划是第一个,没有动力规划是第二个,对规划失去信心才最让人头疼。也许我现在缺少的是一个人,能够帮我从头梳理一遍要做的事情,不然这种危机感是没有办法摆脱的。
  5. 出现了大量书写文字,但是执行力低下的情况

真是羡慕之前认真学习技术,心无旁骛的那段日子。相比之下,这一段日子的项目虽然有进展,但是总会觉得学到的东西不如以前多,然后各种拖延的情况也不容多说。如果要把核心问题提炼出来大概就是:

处理多任务并行的问题还不够

处理多任务并行的需求有三个:1)Prioritization 2)日程的规划能力 3)专注和执行力。

Prioritization 在这个时候就显得尤其重要了:你手头上面起码有 4 个外部项目在同时运作,其中至少 1 个项目中,你背负的是核心责任。然后这个还好说,但是自我学习提升的这一块,还真的是困难重重,一个是:自我提升的这个概念,已经没有动力再继续下去了;第二个是,说到编程,不可避免的就会出现子目标太多的问题,比如实战要抓,深度学习要抓,ACM 算法也要抓,这样就会两相矛盾。

隐藏问题:身边的巨佬太多了

要解决这个问题,就必须列出来这些:令我印象深刻的大佬,他们都在做什么?(时间有限,大佬只列出了方向相近的,而且太多只能举例不能列完。。。。。。)

成熟且受众极广的大佬(以姓氏首字母排序):出众的能力,鲜明的个人特色以及专长,符合无细分大众对心目中大佬的定义

  • _ . Cai:系统内核,应用向,非常钦佩。只是我无法复制这个模式。
    • 定位:Coding 行业
  • Q. Chen:社交平台的管理,技术的协调(?)和资源的整合
    • 定位:CEO 和产品经理
  • S. W_:主打科技、设计与人文的结合,以及广泛的技术栈
    • 定位:前端为主导(?);设计,人文与科技的结合
  • K. Z_:资源整合力,软硬件算法应用结合
    • 定位:Leader,软硬件结合开发,以及资源整合
  • X. Z_:应用向表现的很突出。同时,也是学生生涯中表现的很卓越的一个人。
    • 定位:Coding 行业(?)
    • (探明度不足)
  • Hao. X:统计、数学,等。表现出相对完美的能力均衡。

成熟的大佬:

  • R. W_:以 DL 和算法为主导的硬技术
    • 定位:算法或者深度学习工程师
  • Z_. L:游戏兼算法,生活向
    • 定位:纯软件的游戏 /算法 / 开发 / 科研 / 生活,个性化的现实主义
  • Y_. L:DL CV 向,生活向
    • 定位:DL CV 向,同时也是生活向的理想型
  • H. Xu:GPA,乐于分享,专注
    • (探明度不足)
  • _R_. Zhuang:前后端统筹应用向
    • 定位:应用

不同阶段的走向成熟的大佬:

  • T_. F:硬件结合的 CV,DL 向,资源整合
    • 定位:CV,DL 和硬件等等
  • K_. Y:CV,DL 和硬件向,资源整合能力非常令人钦佩
  • C. Z_,Hao_. L et al:专注力,个人提升的愿景,还有对艺术领域的执着
  • D. Li:商业,对社会的分析以及泛技术的结合
  • Foc. J,_Z_.Q,_Y_. Liu et al:开放性等等

有所收获

这些天,总感觉技术上的收获是越来越少,近乎停滞,而这个月的时间却不等人,匆匆而过。我能留下的,除了空洞的文字之外,并无其他。

做一些项目罢?搭建一些模型罢?我总觉得自己失去了那种初心,尽管我知道屏幕的背后有着我的一整个世界,我还是无从下手,不知道从何开始,更不知道从何结束。按理说身边的人会给自己一些激励,但是由于目标的不明确,一切似乎又要停滞了。

我到现在才发现自己的动力和目标似乎已经被冲散了。我更宁愿去做的是无趣的生活,而不是实实在在的做点什么,然后把东西学到,像那些数学、深度学习等等需要钻研的东西,像新的技术栈(好吧我明早就有一个机会,但是不知道能不能等到自己)

现实残酷吗?在此刻,它显得残酷至极。

关于 Sayo Cast 纸条团队采访的笔记

To be honest about everyone mentioned

在采访中提及了不少人,和其中 Sayo,Sameul 和 Z. Zhao 有过交流,也见过学长 C. Fu,遗憾的是还没有见过学长 L. Chen。他们都有着各自扎实的技术领域,和专注而执著的发展方向。

As a Technical Leader

在校园内,实施一个想法的技术成本相对来说确实不高,但是对于大多数持有想法的人来说,这极具门槛。但是如果要把大家凝聚在一起,还真的不容易。

如果只是想为一个简单的想法实现 MVP,那应该不难,一个有一定技术的同学牵头,大部分就可以完成。但是 MVP 毕竟只是第一步,一个需要长期维护的产品,需要的比这多的多。但是,我着实没有真正意义上做过一些领导型的技术工作,或者是组织过技术分享会或者技术交流会,从技术层面去推动一个产品的发展。

As a Motivator

(如何激励人心)

想清楚一个 Startup

今天在咖啡馆里想了不少问题,想的较平日要更深刻一些。当然,这些

我有时候会想,我是不是更适合做内容一些,但是这个想法被否决了——在这个喧嚣的时代,人们看到的 KOL 涨粉无数,并不是因为他们孜孜不倦的在实验室里用仪器得到一张复杂而精确的表格,而是因为长期、专注、有技巧和把握风向的运营。

在运营上面,我可以说是极其缺乏技巧的。更可怕的是我在内心上根本缺失争取流量的动力。

这篇博客有 20 个人看,行,毕竟是硬核技术文;这篇文章居然涨到了 50,这是为什么呢,是不是因为内容比较精彩;再看这篇博客,内容按理说会贴合快消费(其实就是带情绪、多图、碎片化和内容浅显),但是实际上看的人不多。

我也会想我是不是适合做产品,答案是:也许。可是我知道自己差的太多,技术,团队,teaming 还有种种,并不是简简单单就能弥补的。

创业咖啡馆里,各种职业的人在谈他们的职业路,谈“风口”“行情”还有各种各样的颓败。每一个带头人都在竭尽全力的把我时代的方向,每一个技术人都在构筑着哪一个隔阂着的点子,每一个整合资源的人每时每刻都在交流和权衡。

在这个学期,我可以说是重新收获了一个作为技术人的底气,但是同时,我也没有办法忘记残酷的事实:很多技术人成功的创造了一个新的世界,但是同时,技术人所面临的世界也是残酷的,他们

分析学术道路

今天搜了一些论文,顺便调查了一下学术界的一些事儿。

首先,同实验室的研究方向做了一些探明,确实主要是人机交互,然后就会涉及到:1. idea 2. 运用指标验证这个 idea 的可行性 3. 方法论总结。Paper 基本上都遵照这个格式进行发表。同时,再这里的研究生大多都是从 18 年开始进入高产出的状态,稳定拥有 2-3 篇 7-8 引用的论文,然后论文很多是串联的,你引用我我引用你。

其次,看了一些申研结果很不错的同学,发现他们都能够争取到一作,有的学长甚至能争取到 3-5 篇。学术方面争取机会看来也是一门学问,可怕的是这里面确实有很多人是真的想做学问,因此和那些只希望得到一些申请学校加成的人对比,确实让人头大。但是这个时候问题就出现了:机会就那么几个,真的是你申请的来的?还是老老实实的走行业这条道,做挤破头的后端(系统架构)或者数据科学?

我个人还是希望能够投身应用领域,但是学术方面该不该争取,这肯定也是要的。

学的是假的 DL?

今天跟林老板谈起 ResNet,然后就谈到了实现 ResNet 的 PyTorch 官方源码。然而,和当时浑水摸鱼学过去的 Keras 不同,ResNet 的源码中出现了很大的“条件生成”,是很难搞定的。

由于早睡计划的实行,今天还有一个小时就要结业了——在这一个小时内,我需要安排好明天做的事情,然后写一篇博客简单阐述一下 DL 的学习,然后刷一下 Coursera 的机器学习,然后就去玩板(美其名曰:Daily Fitness)

当代大学生的忙

真是无奈的感觉,不停的有项目压身,简直无法走开——真是泪的体验。当你同时有老板的项目,学校的项目,社团的项目,团队的项目,自己的项目和 Future Plans,但是并不是每一个人都能够平衡其中的啊。但是做成了的话,应该也会有蛮大的收获吧。怎么说呢?

Anyway,现在老板的项目最靠前。周一是 Deadline(没准是在下午,那还有喘息的时间),而且不能在周日晚上熬夜。现在剩下的时间,如果满负荷的话是 6 小时,没准可以扩充到 9 小时,期间要读 Paper,测试 Paper,搭建模型,训练模型,还是很烦的一件事情。

*此处的老板是 Academic 意义上的…… 被带坏了于是跟着推特上的人也这么叫……

你们每一个人都值得去到自己想去的地方,每个人都值得。

我没有资格谈论所谓的回忆,因为每一次回忆,都会把我带到悬崖的边缘。

我更没有资格谈论考前的自己,因为那只是一个靠练习和药物维持的废物。

我没有资格谈论奋斗,因为我没有真的奋斗过,我仅仅是一次次的逃。

我更没有资格去谈论青春,因为在记录中,我根本没有承认过我有所谓的青春。

可是你们不一样。

你们有资格谈论回忆——你们每一个人的眼睛,都是回忆的影子。

对视频信息的重视

June 6th. Cloudy. It rained.

看一篇 Mask RCNN 的 Paper 可能要一个小时(才能读透),但是其中最应该弄懂的内容可以更快的在 Presentation 或者视频教程上得到解释。

IT 风口行业的小分析

PS:在当前的行业爬多了,也是会有一个瓶颈的。事实上在很多其它的领域,还是有很多丰富的东西可以探索,只是迁移起来会很困难。互联网和深度学习(CV, NLP, …)等等,是目前最吸纳资本的行业,但是它们的未来究竟会如何呢?

事实上,为了对整个 IT 行业有一个深度的调研,我觉得一些相关的书肯定是要读的。所有的细分领域都可以被继续细分,并且被依据不同的指标而分类,而这份市场调查报告将会有更好的实现方法。

比如社交类型的(《增长黑客》),比如云行业的,再比如“向深处钻研的 CV 向”,等等。

About the Startups in S-City

Todos:

  1. Tell Mr. Wang about it
  2. Have your certificate scanned and send relevant people a copy.
  3. Anything else?
  4. Call for two of your APs

在来之前,我对 S 城的这些项目都还是没有一个期望,只是:从参赛的团队和他们所属来说,我暂时还没有一个概念,即他们能做什么。

可以这么说:上了决赛的项目,都是已经运营至成熟的团队,任何没有经过第一波市场浪潮的团队大概都被筛了出来。也有一些科研起家的项目,技术成分也确实是有的,但是我尚不清楚他们的运营成果。我只能说:我觉得科研起家的项目还不适合这个城市,但是我会希望跟进。

另外的话,Z 老师也跟我们做过一个简单的分析:这跟学校的环境有很大关系,在本校,大部分人是奔着深造而去的,但是在那样的院校,他们都是奔着就业而去的,创业对于他们而言可以是背水一战的 Full Time,但是对于本校的大多数人而言,都只能是“玩一玩”。当然,本校也有很多有想法的人在做一些 tiny business 但毕竟不是所有人都有这个魄力。

我发现了这样一个事实,在场的 30+ 项目只有我们在把“互联网”做成产品,任何其它的项目都只把“互联网”做成工具。当然,我们的项目也不完全是“互联网”,

Write it, type it, walk it

这段时间的观察让我有了这样一个发现:Writing 和 Typing 是互斥的。

首先,写下的东西不一样——当我在进行 Writing 的时候,实际上已经很少实在写文章,我更多的实在列 Bullet Notes 或者是画图,是一个项目规划上的考虑。这是一种非常需要 Creativity 的行径。

但是 Typing 更多的是一种记录,周记,计划,或者整理自己的思路,是沉静而内敛的。更多的时候,Typing 是为了完成一项作业,写一些无味的报告,所以更多的是例行公事的成分。

Writing 和 Typing 的共同场景有很多,但是 Writing 的时候,我更喜欢呆在咖啡馆——安静一点的地方,更好的激发 Creativity。那样的东西总是要有灵性的,心灵要飘,要有敏锐的洞察,要对概念有丰富的情绪感知,要感受到不同的东西流过你的脑海,才能够激发出创造力。嗯不对,这段话描述的那么像嗑药体验…….

但是我决定还是要多出去走走,见识不同的地方,去体验,去记录,哪怕是一段带着工作的旅行,也总比漫天的 Business Planning 和 Project Planning 要好的,更何况,你并不清楚成果如何。

我不知道,该说这个暑假糟糕还是不糟糕。糟糕的是,我决定不能回到那个城市,因为有些东西一旦被触发,一定会很糟糕。另外一方面,

WWDC 2019 – Viewed by a Developer

BitCode

不久之前,App Store 的应用把上传 bitcode 作为要求,目的是“ to reoptimize the app binaries”。配合了 Swift 5 的缩库,App Store 应用分发的体积减少应该是必然的事情。

Project Catalyst

随着应用的逐步迁移,我想:ARM 和 x86 之争很快就能有一个结果。试想一下,同样是 Metal 渲染的游戏,在 iPad 和 macOS 上的性能差距能有多大?

ML 集合

看了一下 CoreML 的预设模型,明显是倾向移动端——都不是非常消耗性能的模型。

那么问题就来了,在 A12X 上它能跑多快?

RealityKit

我曾经想做一个 Sk8rNet 来追踪自己的滑板动作,结果发现 Person Occulation 正好切中了我的需求。

5G 的调研

  • 速度:可以期望 4G 的十倍(大概的意思就是,在 4G 网络中的 10 MB/s 提速至 50 MB/s
  • 延迟
    • 4G: 大概是多个基站,先无线基站(高延迟,但是为什么?),后光纤骨干网络
    • 5G;基站和基站之间延迟在 1ms 以内
    • 自动驾驶在这样的延迟之下可以做到联网运作
    • 但是自动驾驶最大的瓶颈在于感知,而感知想要做好确实很难。
  • 和 ipv6 的关系
    • 地址分配足够充足——同一个设备换不同的地方,还是同一个 ip

不要试图找大目标,先从小目标做起

大学的期末其实最让人迷茫。

考试之外,就是成堆的空闲时间,对于有些科目,复习尚能得到满足感,可是对于另外一些来讲,实在就是一种浪费。

很多时候,我实在不想要一种所谓的计划。我只想收一下心,静下来做一些值得专注的事情。因为情绪问题还是很重要的。在专注的这个方面,我想你有必要树立两个原则:1. 先把手头上的事情做好 2. 如果出现新的焦虑,不妨先把它放下,然后做一些专注的学习,比如完成学习项目(基于 SSM 框架做一个爬虫类型的服务框架)等等。

“按需分配”

我曾经以为,“按需分配”是社会个体幸福的直接体现,但是我错了。

“按需分配”的概念并不是说,我想要一台保时捷,那么我就可以有一辆——这完全违背了经济的效率原则,因为想要保时捷的人不一定能发挥它的价值。

真正的按需分配,是一套理论上完美的经济制度,完美到不存在任何市场失灵的现象,所有的供给都能完美的对接无论多瞬息万变的需求。

这种经济制度自然是不可能存在的,但是这个概念上的问题,是一定要搞清楚的。真正有效而稳定的经济制度,绝对不可能允许天上掉馅饼的情况存在。

Into the Life

To be the lifeholder requires a wise observer, who goes to everyday life. However, it is always difficult to grasp the demand of the *people*.

Yeah they say the largest demand is laid in the big hands, and the small companies are taking the seams. The places determine view of certain people. I can see through that and know who has resources behind them and how has not

Focus, and the Drive

Thu. May 30th. Night.

要知道,在这个世上干什么都不易,学什么都很难。

专攻技术的人大概很早开始就攻打技术领域了,但是你需要补上的太多。哪怕你有你最敬佩的人那样的实力,也需要花费大量的时间才能有所进展。

专注和高效大概是最迫切的追求了吧,但是选对方向也会很重要。走哪一条路呢?这背后应该是什么来支撑你走下去,走到更高远的地方?

是诗人一样的理想主义?还是现实的利益诉求?还是禅师的 mindfulness?对于我这样一个可怜人,很多时候,应该还是要考理想来支撑一阵子才行得通呵。

从 Instagram 谈到信息源

Thu. May 30th. Cloudy. Sleepy

起码有一个月没有刷过 Instagram 了——首先是因为事务繁杂,再有就是代理的崩坏(怪就怪在,只崩 Instagram),最后,就是时间不够问题。

最大的感触就是自己的 Instagram Feed 多了很多不喜欢的东西,想要取关一大堆账号,然后寻找一些更合适的。

最大的改变,大概就是我不像以前那样追求虚无的光影了。相比每一张照片,我会更切实的想它的“原型”是什么,到底是什么样的手法塑造了“原型”之上的一切。

Inoreader 上的订阅源,也是时候换一批了。很多的大众媒体其实已经满足不了我的需求。很多真正有深度,值得阅读的文章,都分散在各处——某个知乎专栏或者 Medium 专栏,港媒 D. 的 App 独占,Podcasts 或者是微信公众号中的某一个。只是碎片化的知识体系,我尚没有形成一个足够稳定的体系,希望某一天能够弥补吧。

那将是一个真正的 All-in-One 入口,只是碎片化知识体系是否值得我花如此大量的时间去整理呢?我也不得而知了。

Inbox ✖ TG Channel

May 29th. Hace Sol.

微信是可以可以通过 web 获取接口的,而且很多获取型的操作都可以做,那么,telegram 是不是也能够做到呢?

如果是这样的话,Kiv Zone 的 Inbox 可以被设置为与某个 Telegram Channel 相互同步更新,省下很多麻烦。

在某一天,了解到 WordPress 的插件开发是基于 php 的,但是个人目前不希望朝着 php 这个技术栈发展,因此除了一些必要的钩子之外,很大概率还使用 JS 开发。

关于 Spotlight 的部分调研

May 27th. Rain? Cloudy?

macOS 的 Spotlight 是 MetaData 框架的一部分,核心服务是 mds (目测是 Metadata Server)。在 10.5 (Tiger)加入。Anyway, the spotlight launcher is just a shell.

  • 与 Finder 深度耦合,因此大部分的文件删改更新都会通过 fsevents (file system ~) 得到 Spotlight 的响应。
  • Terminal 下的 md 系命令可以与 Spotlight 交互
  • 使用 Node.js 与其接口交互的机理尚不明确
  • .metadata_never_index 隐藏文件可标记当前目录为不被索引 (e.g 多媒体)